收拾旧物，无意中翻出小时候常玩的拼图游戏。
　　为了将几百张碎片尽快拼成勇敢的黑猫警长或帅气的葫芦娃，那时的我经常绞尽脑汁。联想至今日所从事的投资工作，忽感某种意义上，两者颇有几分相似之处。
　　在投资工作中，我们每天仔细研读的定期报告，仅是投资对象的一个“碎片”；我们尽力搜到的上下游客户、竞争对手的反馈，亦是投资对象的一个“碎片”；我们精心准备的对公司高管的访谈，也不过是投资决策的一个“碎片”。
　　我们试图通过对一个又一个碎片的处理、判别和分析，勾勒出心中那片兼具成长与价值的公司蓝图，描绘出经得起市场和时间检验的企业价值。然而，该过程必然布满荆棘。千辛万苦所获得的碎片，在最后的全景中，所占几何？位置何在？是否为赝品碎片？凡此种种，无一不影响着游戏。
　　与拼图同时翻出的，还有当时写的一些游戏体会。“翻译”成今天的术语，就是要有大局观，注重逻辑和常识，不断地尝试和纠正。这是一个少年对静态拼图游戏的方法论。面对动态发展的企业“拼图”，已过而立的我又该如何与时俱进呢？