寻找牛基生产线

来源：中国证券报
 

　　在回顾过去几届金牛奖获奖情况时，记者发现了一个有趣的现象。金牛基金，特别是持续优胜金牛基金中，既有一些常年由一位资深基金经理掌管的基金，如王亚伟的华夏大盘，尚志民的基金安顺；但越来越多的涌现出一些基金经理走马换将，但业绩却持续优异的基金。如基金兴华，王亚伟、江晖、石波、郭树强、刘文动等人都曾执掌过该基金，几乎将华夏基金旗下的明星基金经理“一网打尽”，但基金业绩并未受人事更迭影响，已经连续多年荣获金牛基金。
　　这带给记者一个启发，在目前基金经理离职频繁、基金数量骤然增加的环境下，基民要想挑选好基金，应该将更多的精力放在考察基金公司上面。因为俗话说“铁打的营盘流水的兵”，一家投研团队体系健全、人才储备完善的基金公司，受明星基金经理离职的影响相对较小，基金业绩受人员变动的伤害也较小。在现阶段，既然基民对基金经理离职无能为力，随基金经理变化调整基金又要付出成本，那不如挑选那些基金经理梯队建设较好的基金公司，以不变应万变。
　　什么样的基金公司能把基金经理离职的影响降到最低？通常有这样一些特点。首先，大公司抵御人才流失的能力相对较强。基金公司的资产管理规模大，资金实力就比较强，人员储备通常也比较多。像华夏这样的基金公司投研团队多达百人，从中挑选优秀的“接班人”余地就更大一些。
　　其次，基金公司投研体系应比较完善。目前，基金公司内部挖潜时通常着眼于培养研究员成为基金经理，这就需要建立良好的投资与研究衔接机制。一个好的投研平台，可以让研究员迅速掌握正确的研究方法和投资思路，也方便他们展现自身能力。虽然投资者在考察这一问题时很难深入了解基金公司内部的投研体系，但可以从外部着手，着重关注那些在人才培养上有成功经验的基金公司，如果一家公司能持续不断地培养出优秀的年轻基金经理，这样的公司同样值得信赖。
　　另外，公司文化也不可忽视。虽然企业文化看起来属于比较“虚”的问题，但对于基金业这样以人为本的行业其实非常重要。如果一家基金公司内斗严重，人人只求自利，忽视团队合作，一方面留不住人才，另一方面人才也很难冒尖。相反，如果基金公司内部融洽，重视团队合作，年轻人才就容易得到“伯乐”的点拨或者提拔，成长为基金经理。其实，伯乐的重要性不言而喻。有基金公司的研究员就曾向记者表示，有时候研究总监的一两句点拨，就能让他茅塞顿开，原本纷繁复杂的局面立刻变得条理分明。
　　循着上面这三条思路，或许能帮助基金投资者找到那些具备“牛基”生产线的基金公司，降低基金经理离职造成的损失。